以下、構成を整理した要約強化版＋ニュース記事調リライトを提示します。
（成長性・ESG・人的資本を軸に、投資家／金融機関／事業会社が読みやすい形に整えています）
要点サマリー（短縮版）
- 次の灯株式会社は、循環型環境事業を核に「循環経営」を推進
- 売上は7期で約14.5倍（0.8億円→11.3億円）、8期目標は20億円
- CO₂削減量やリサイクル実績など環境価値を定量開示
- 人的資本を成長投資と位置付け、GPTW®認定も取得
- 成長性とESG実績を同時に高めるモデルとして注目
タイトル案
循環経営で成長とESGを両立、次の灯が7期で売上14.5倍に拡大
ニュース記事調リライト本文
循環型環境事業を展開する次の灯株式会社は、事業成長とESG（環境・社会・ガバナンス）実績の両立を目指す「循環経営」を推進し、持続可能な成長モデルを確立しつつある。
同社の売上高は、創業1期目の約0.8億円から7期目には11.3億円へと拡大し、約14.5倍の成長を遂げた。8期目には売上20億円を目標に掲げており、直近7期の成長率は133％に達している。6期に実施した人員増強や拠点整備などの先行投資が、成長を後押しした形だ。
取引基盤も拡大している。取引社数は1期の451社から7期には5,171社へと増加。内訳は販売企業が4,568社、買取法人が80社、買取個人が523人となっており、事業の裾野を広げている。
環境価値については、成果を数値で開示している点が特徴だ。2025年7月時点での累計CO₂削減量は1,783トン。リサイクル実績としては、鉄188トン、廃部品4万782個を再資源化したほか、プラチナ約12.3万グラム、パラジウム約3.9万グラムの貴金属を回収した。導入企業における累計コスト削減効果は40億円に達しており、「環境価値」と「経済価値」を同時に創出している。
また、次の灯は人的資本を「コスト」ではなく「成長投資」と位置付ける。平均残業時間は月20時間、離職率は3％、平均勤続年数は3年（2025年11月時点）といった指標を開示し、現場起点の改善・育成・標準化を継続している。こうした取り組みは外部からも評価され、2025年6月にはGreat Place To Work® Institute Japanによる認定を取得した。
次の灯株式会社が推進する循環経営は、環境配慮を「コスト」ではなく「成長ドライバー」として位置付ける点に特徴がある。成長性とESG実績を同時に高める同社のモデルは、持続可能な経営を志向する企業や金融機関にとって、一つのベンチマークとなりそうだ。
引用元記事：https://voix.jp/sdgs/sdgs/76457/
